Gebrek aan Communicatie en Transparantie
Een veelvoorkomende reden waarom medewerkers ervoor kiezen hun leidinggevende de rug toe te keren, is het gebrek aan communicatie en transparantie.
In een wereld waarin informatie de sleutel is tot succes, verlangen medewerkers naar leiders die open zijn over bedrijfs- of afdelingsdoelen, besluitvormingsprocessen en zelfs uitdagingen waarmee de organisatie wordt geconfronteerd.
Neem bijvoorbeeld Maria, een regieverpleegkundige in een druk ziekenhuis. Ondanks haar toewijding aan de patiëntenzorg voelde Maria zich gefrustreerd door het gebrek aan duidelijke communicatie van haar leidinggevende over de richting van het ziekenhuis. Het was niet duidelijk wat de toekomst van de afdeling was – en daarmee van haar eigen positie.
Haar verlangen naar een werkomgeving waarin communicatie en transparantie hoog in het vaandel staan, leidde Maria uiteindelijk naar een ander ziekenhuis waar dit wel het geval was. En daarmee verloor het ziekenhuis een waardevolle kracht…
Praktische Tip Voor (Beginnend) Leidinggevenden: Organiseer regelmatige teamvergaderingen waarin je ook de (strategische) doelen van de organisatie en jouw afdeling bespreekt en ruimte biedt voor vragen en suggesties. De koers is niet iets wat alleen op jouw agenda als leidinggevende staat; het heeft uiteindelijk effect op het werk van je medewerkers. Communiceer proactief over veranderingen en uitdagingen om een cultuur van transparantie te bevorderen.
Onvoldoende Ondersteuning en Ontwikkelingsmogelijkheden
Een andere belangrijke factor die bijdraagt aan het vertrek van medewerkers is het gebrek aan ondersteuning en ontwikkelingsmogelijkheden. Medewerkers zoeken vaak naar leidinggevenden die niet alleen hun huidige prestaties erkennen, maar ook investeren in hun professionele groei en ontwikkeling.
Robert, een leidinggevende in een middenfunctie bij een gemeente in Zuid-Holland, maakte dit niet zo lang geleden mee. Hoewel hij uitmuntte in zijn managementtaken, voelde Robert zich in de steek gelaten door het gebrek aan ondersteuning en duidelijke carrièrepaden vanuit zijn leidinggevende. Het gebrek aan investering in zijn professionele ontwikkeling bracht Robert ertoe om ergens anders te zoeken naar een organisatie die de waarde van groei en ontwikkeling begreep.
Praktische Tip Voor (Beginnend) Leidinggevenden: Voer regelmatig gesprekken met individuele teamleden om hun professionele doelen en ontwikkelingsbehoeften te bespreken. Bied mentorschap aan en wijs duidelijke mogelijkheden aan om hun groei te ondersteunen.
Je kunt het risico vermijden dat je in ze investeert en dat ze daarna weggaan, maar stel dat je niet in ze investeert en ze blijven? Dan raak je dus al je goede gemotiveerde mensen kwijt en houd je mensen over die niet willen ontwikkelen. Dat heeft onherroepelijk effect op de resultaten!
Slecht Leiderschap en Gebrek aan Empathie
Misschien wel de meest schadelijke factor die leidt tot het vertrek van medewerkers is slecht leiderschap en een gebrek aan empathie. Een leidinggevende die niet in staat is om een positieve, ondersteunende werkomgeving te creëren, zal onvermijdelijk talent verliezen.
Laura uit Rotterdam, een verpleegkundige in een zorginstelling, ervoer een gebrek aan empathie en ondersteuning van haar leidinggevende tijdens uitdagende situaties in de zorg. Het gebrek aan begrip en ondersteuning motiveerde Laura om ergens anders te zoeken naar een leidinggevende die niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk betrokken was.
Praktische Tip Voor (Beginnend) Leidinggevenden: Toon oprechte interesse in het welzijn van je teamleden. Plan regelmatig één-op-één gesprekken om te begrijpen wat er speelt en bied indien nodig ondersteuning. Toon empathie in uitdagende situaties om de individuele medewerker te helpen en om het teamgevoel te versterken.
Conclusie
In een tijd waarin het behouden van talent cruciaal is voor het succes van een organisatie, is het van essentieel belang om de focus te verleggen van het algemene reden van vertrek van werknemers naar de specifieke redenen waarom ze hun leidinggevende de rug toekeren.
Gebrek aan communicatie, onvoldoende ondersteuning en ontwikkelingsmogelijkheden, en slecht leiderschap met een gebrek aan empathie zijn slechts enkele voorbeelden van waarom medewerkers ervoor kiezen ergens anders hun heil te zoeken.
Praktische Tip Voor (Beginnend) Leidinggevenden: Een positieve en ondersteunende leiderschapsstijl en het hebben van goede communicatie skills zal niet alleen talent behouden, maar ook bijdragen aan een gezonde en productieve werkomgeving.
Photo by Jornada Produtora on Unsplash
.png)
